但这些定位在商旅用户上的全国品牌如何呢？行内人士知道商旅卡已经推出很长时间了，但消费者有多少知道？你看到多少电视、报纸、路牌广告？很少！它已经淹没在联通产品的海洋里了，正在张口向上，艰难地呼吸，呼救，各地的联通，好象无所谓，毕竟那不是他们的亲儿子，不是他们擅长推广的地区品牌。就连世界杯期间，我们也只看到了所谓的世界风，和联通的公司品牌，而不是某个产品品牌。而掌中宽带，却因为漫游问题，因为窜货问题，因为各地政策统一问题，也在艰难地挣扎，在市场上很少听到它的声音。当然我们也看到联通在进行品牌整合，分成所谓的世界风、新势力、如意通等品牌，他们分别和移动的各个品牌，形成对应的竞争关系。但移动是先有了产品品牌，后有了套餐，套餐在品牌下面，推广起来势如破竹。联通是先有了无数的套餐，再整合成品牌。一个是从上往下，一个是从下往上，难度和境界有很大差别。

　　因为联通有这样的地区品牌定位，所以整个公司体系要向地区倾斜，而不是中央集权，也就形成了强地方，弱中央的格局。省公司比总公司强，地级公司比省公司强，县级公司比地级公司强。于是联通的权力是倒金字塔结构，而不是正金字塔结构。说好听一些，这是分权管理，说难听点，这是管理混乱，诸侯经济，是不懂管理的人在指挥懂业务的人。不过这和联通的历史有关系，当年联通起家时，采取的分权管理的方式，各地百花齐放，百家争鸣。形成现在的格局也是可以理解的，但今后呢？

　　到底是因为先有了分权的体制，才做出了各种各样的地区品牌？还是先有了地区品牌，再建立分权体制作为支撑？我们无从知晓，但体制和品牌两个轮子，同时推进，才能真正和移动竞争商务客户，才能保证联通的未来。

　　无论如何，对于联通来说，现在已经是树立全国品牌，加强统一管理的时候了！