行业影响指数：★★★★

　　媒体曝光指数：★★★★★

　　消费者认知指数：★★★

　　个人品牌提升指数：★★

　　36岁南下打工，11年间董明珠从最低层的业务员一直做到珠海格力电器有限公司总经理，她向我们展示了“总经理是怎样炼成的”的精彩一幕。2004年10月，董明珠入围美国《财富》世界商界50位女强人行列。

　　许多行内人士第一次听说董明珠，缘自1995格力经销商事件。刚刚被任命为格力空调销售部经理的董明珠，上任不到一周时间，竟然因一言不合，就将当时格力旗下最大的一位经销商，开除出了销售网络。

　　打造“格力模式”，成为第一个撤出国美、敢于较量主流渠道的企业，被媒体和外界“爆炒”的“格美事件”，董明珠对此的解释是：“营销模式怎么样？是什么？不用嘴说，数字说话最好，我们的销售额超过第二名30亿元，还不能说明问题？一个企业最重要的是善于总结自己，坚持自己。格力从一开始就在走自己的路，并不需要任何人指手画脚。不能掌握自己的人，怎能成功？不被别人左右，其实这是为企业负责、为员工负责、为股民负责。”

　　自2004年4月统计，继重庆公司二期竣工投产之后，在珠海总部第五期工程已建成投产，生产规模跃居1000万台/ 套，成为全球空调生产规模最大的家电企业，以格力电器为企业品牌和产品品牌，形成全球最大的空调城。

　　对空调行业的一些合资品牌，董明珠认为：在商业空调领域，同样也有人打的是国外的牌子，但实际上，这些所谓合资企业只是内地一个镇上的企业，这是对消费者的欺骗。

　　企业如果连产品质量、诚信这样的问题都解决不了，就不可能获得持续发展，目前已有一些品牌倒下了，现在还有一些品牌正处在倒下去的过程中。换而言之，格力对这些所谓的合资品牌是不屑一顾的。

　　“我在格力创造的是一种奉献精神，一种工业精神，要务实，不能有投机心理，所有行为都必须对未来负责任，这表现在每个员工的每个行为中。有了这种精神，我们会努力打造一个好的产品，企业内部的管理会更加严谨，这样的团队可以克服各种困难。” 董明珠如是说。

　　对手称“董明珠走过的路难长草”。让我们在为这个“难缠”女人喝彩的同时，送上深深的敬意和祝福。

　　点评：董明珠是业界一个“难缠”的对手，也是一个值得敬佩的对手。跟国美合作的关系破裂究竟好不好，短期内我们还不能评判。或许，她又可以在营销领域创造一个奇迹。