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对于这群设计师的绩效管理，明基采取了与其他部门不同的方式。“创意可能在任何情况下产生，所以我(王千睿)不会去管他们工作的过程，而是看结果。但是通过流程设定把抽象的创意具体化，以便掌握时间表。”明基为了创造一个良好的设计氛围，非常注重设计师的保护，给予他们相当大的自由和创意空间，设计中心除了设计人员和高级管理人员，外人一概不准入内，而设计师与外界的沟通一般由项目经理负责。
伴随设计先行战略的推动与落实，BenQ 设计团队快速发展壮大，并建立起了连续一贯的、具有明基内涵的产品识别，让明基3C数字时尚网络产品得以更好地传递出BenQ生动、活泼、原创、真诚、勇于挑战的品牌个性。设计水平的全方位提升使得BenQ品牌成功跻身于中高端市场，产品的价格定位也比没有设计优势的同类品牌高出20%～30%左右。
据中国电子商会2006年电子企业品牌价值评估结果显示，明基集团以212.08亿元人民币位列300强中的第11位。2006年，明基BenQ品牌成长幅度达16%，自有品牌事业已超过企业总营收的50%。
在“设计先行”的发展战略下，明基自2001年底创立新品牌以来，仅用短短几年的时间便向全球市场证明，一个中国的品牌完全有能力设计出具有国际水准的产品，并与索尼、三星及LG这些亚洲品牌一起跻身国际市场。明基模式的成功令国内3C产业逐步意识到，设计不再是制造业的边缘价值，也为业界提供了一个可以跟随的典范。
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