关键字:设计 明基电通 品牌战略 品牌建设 BenQ 计算机 网络通信
当技术不再是区分产品的标准，产品的ID(Industrial design工业设计)就成为最容易实现产品差异化的途径之一。正如索尼公司前总裁盛田昭夫所言：“我们相信今后我们的竞争对手将会和我们拥有基本相同的技术，类似的产品性能，乃至市场价格，而惟有设计才能使我们区别于竞争对手。”
明基电通自2001年与宏基分离，创立自有品牌“BenQ”以来，在工业设计上也走出了一条漂亮的轨迹。2006年，在素有“设计奥斯卡”之称的德国汉诺威工业设计论坛(简称iF)中，明基电通囊括了13项大奖，奖项仅次于韩国三星与荷兰飞利浦；而过去四年来，明基在德国IF、Red Dot、日本G-Mark、美国IDEA等场合所获得的国际设计大奖，累计获奖数更高达162件。
成立于1984年的明基电通，产品与技术涵盖数字媒体、计算机系统及周边、网络通信及光储存等3C领域。2001年12月5日，明基电通与宏基分立，正式发布自有品牌“BenQ”。BenQ并没有继承高科技企业一贯的蓝色主色调，而采用了别具一格的紫色。在明基董事长李焜耀看来，紫色是红色与蓝色的结合，而“蓝色象征着理性和科技，红色则象征着感性和人性”，因此紫色就是科技与人文、理性与感性的最佳结合点，也是明基“二元相容”理念在VI上的承载方式。五年多来，通过确立自主品牌战略，并以工业设计塑造品牌形象，在中国年轻人的心目中，紫色的“BenQ”逐渐和“时尚”“精致”“快乐科技”划上了等号。
品牌战略：设计先行
高科技产品往往给人以冰冷、刻板的印象，而且随着规模化生产的程度的加深，产品同质化的问题越发严重，冷冰冰的技术已经不再是品牌区隔的关键。
2001年，当明基与宏基脱离，宣布创立BenQ品牌，从OEM、ODM转型为OBM时，外界质疑的声音不绝于耳。如何与其他既有的科技品牌有效区隔，成为摆在明基面前的迫切课题。李焜耀认为，在这场看似科技力量的竞逐中，新生的BenQ必须走一条与众不同的路，区别于原来母公司宏基(Acer)注重科技感的品牌特性，从人性化的角度去贴近消费者。在这个品牌蓝图的指导下，明基致力于将BenQ打造成生活化、娱乐化、时尚化的品牌，让消费者能够轻松享受多元化的数字生活。由此发想，BenQ“Enjoyment Matters”的品牌定位逐渐形成，它既表示“快乐的事物”，也包含“民以乐为天”的意味。
品牌定位确立后，明基主张用设计来实现这种定位，通过工业设计来实现产品与消费者之间的沟通。消费者对产品的第一印象往往来自产品的造型、色彩与质感，这也决定了消费者对于产品、品牌的第一印象，而工业设计可以为产品注入内涵，并创造出特别的体验和价值。
在国际品牌中，产品都能够有一个连续的、一贯的设计，让市场上的消费者能够一眼就认出这是哪个品牌的产品。消费者能够在市场上一眼就看出Nokia的产品和Apple的设计，还有宝马、苹果、IBM、索尼等世界驰名品牌，始终都能以鲜明的形象扎根于人们心中。这些受消费者高度认同的“法宝”，正是独具特色的产品设计。
然而，由于明基以前一直以OEM为主，设计并没有得到重视，长期在OEM影响下而形成的观念也对这场转型造成了阻碍。李焜耀找到了王千睿，由他来主导设计部，并给予王千睿相当大的自由度，没有收入的限制和预算的限制，惟一的要求是让他尽快建立起一支能够与世界品牌相抗衡的设计团队。
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