关键字:冰酒 品牌 葡萄酒 甜型葡萄酒 红酒 酒类 品牌建设
 
    1、战略目标和战术实施的矛盾
 
    2、大市场和小产量的矛盾
 
    3、传统营销渠道和高端品牌建设的矛盾
 
    4、假冒伪劣的信誉危机和健康发展的矛盾
 
    5、品牌长期建设和短期利益的矛盾
 
    6、整体经营成本和销售额的矛盾
 
    7、政策制定和贯彻实施的矛盾
 
    8、冰酒的文化和消费者如何融合的矛盾
 
     上述这些矛盾有的是行业现状，有的是企业可以掌控的。如何冷静地面对现实，结合自身情况进行有效策略的制定和调整显得相当关键。
 
    三、冰酒企业发展所面临的难题
 
    1、最大的难题来自冰酒文化的推广
 
    对于一个产业来说，产品的竞争力来自于技术的竞争力；技术的竞争力来自于制度的竞争力；制度的竞争力来自于理念的竞争力；而理念便来自于企业文化。企业文化是核心竞争力。古今中外，三教九流，天地人虫，正象《周易》所讲的“象数理”一样。没有品质，不足以在消费者的心中“筑巢引凤”；没有核心而统一的文化，便无法在消费者的信念中“万佛朝宗”！
 
    企业文化和品牌文化是企业在长期的生产经营活动中创造的一种思想与行为的模式，是一种精神，是经营理念与行为方式的内在统一。她为企业组织的成员所共同认可。它无不打上领导者及群体成员思维、行为方式的烙印。所以为企业文化而建企业文化是徒劳的，她要经过长期发展，经历无数风浪而沉淀的，从长远规划来看，这点对市场来说是最大的挑战
 
    冰酒本身是一种文化，是一种葡萄酒文化，更是一种消费文化，一种生活态度。针对生产企业来讲，还有一个企业文化与品牌文化的问题。如何将冰酒文化与企业文化、品牌文化有机结合这是一种要求比较高的策略。
 
    2、其次，明确品牌的战略定位是关键
 
    老子说：有无相生，长短相形，难易相成。无形资产比有形资产更重要。能否在消费者心智中“营”得一席之地，在消费市场中“营”得个性鲜明、光彩夺目，战略定位决定了一切！
 
    所有冰酒企业必须要明确自己在行业的地位及未来的发展方向，包括经营的理念。一直以来，中国冰酒缺乏能够清晰划分的、有长远规划的定位，而且这种定位必须是有资源支持、能执行到位的。同时，还要能定期对这种战略进行回顾和检讨。如果战略定位不清晰，很容易造成了关注单项、关注细节的比较多，当遭遇到市场难题的时候，措手无措或者作出错误的决策。另外，行业战略定下来之后，必须要调动所有的资源来支持这个战略，团队和资源没有调动起来，就难以形成一个真正长远的企业目标，也就难以建立真正的市场竞争优势。
 
    3、如何塑造品牌独特的个性至关重要

相关文章：

    葡萄酒品牌为何火不起来?
    葡萄酒傍名牌的四大成因
    张裕品牌的隐忧
    BlueNun死品牌是如何复活的?
    解百纳品牌保卫战
    张裕解百纳何去何从?
    卡斯特风波:给洋酒品牌敲警钟
    王朝:品牌魅力来自何处?
    国内红酒十大品牌