关键字:严介和 个人品牌 品牌塑造 太平洋建设 房地产 基础建设

　　•2001年，开始大量采取BT模式运作基建项目，并以正负资产打包形式大规模并购国有企业。　

　　•2002年，注册成立中国太平洋建设集团有限公司，任董事局主席兼总裁。集团相继并购了17家国有大中型企业，总资产达到60亿元，成员企业发展到46家。

　　•2004年，严介和在胡润中国富豪排行榜上排名第66位。

　　•2005年，排名跃居第二位……

　　从这份详细的简历上，我们不难看出，严介和这个人，作为一个企业家，确实有其独特的一面，他领导下的太平洋建设也出现了奇迹般的经济增长，照理说，无论是太平洋建设还是严介和本人，照此发展下去，都是非常顺利的，但为何仅仅风光了两年，企业就开始出现问题，如今太平洋建设正面临着骑虎难下的局面，跟大多数企业一样遭遇了债务风波，也许正如太平洋建设所说的那样那只不是一些资金周转的小问题，然而既然是一些小问题，那太平洋又如何陷入银行逼债的诚信危机呢？严介和曾经袒露，没有原罪，没有政治风险，也没有法律风险，只是有些道德风险，而一向为人谨慎，厚道朴实的严介和又何来道德风险？严介和究竟得罪了什么人呢？

　　我们放下这个话题不说，先来看看同样作为成功企业家身份在公众亮相，并且成为企业品牌符号人物的王石，从某种方面来说，严介和与王石是属于同一种人，他们都因为经营自己的企业有特色，并且业绩骄人而受到人们关注，王石的万科地产，成为地产界的老大，王石本人也成了成功企业家的代表，但是我们仔细把这两个人做一翻比较，就不难发现，严介和与王石的差距是显而易见的。首先，从个人性格上，王石虽然著名，但行事低调，口气也没那么骄横，尤其是，在王石身上还有一种令普通人望其项背的探险精神，他领导下的登山队，征服了世界第一高峰珠——穆郎玛峰。而万科在业界的行为，也跟王石的个人性格极为相似，与其说万科地产成就了王石，不如说王石的个人修为使万科更受到世人的尊敬。

　　王石，作为一个企业家个人品牌的塑造是非常成功的，对他的美誉度甚至超越了海尔的张瑞敏和联想的柳传志。想到王石，我就会想起英国维珍集团的布莱逊，虽然王石的行为未必是在跟他学，但他们两人的冒险精神却恰到好处地彰显了自己的企业品牌的一种内涵。正是由于王石把自己个人的一些积极因素融入到了企业品牌中,使得其个人品牌与企业品牌之间进行了完美的结合，难怪中国电信也借王石的美誉度来代言品牌。　　

　　点评严介和个人品牌塑造的失误

　　同样作为成功企业家的严介和，为什么无法获得王石的同等待遇？相反社会各界会对其进行种种责难？我们来剖析一下严介和作为一个企业家个人品牌所走错的三步棋。

　　过分骄横——首先，严介和触犯了一个中国人最为敏感的词“骄横，中国人一向信奉谦和，一个人的成就越高，他的言行就会更低调，而严介和在各种场合频频曝光，一会宣扬自己的书香血统，一会儿炮轰清华北大的MBA为蠢才、一会又高调唱出自己是没有原罪的民营企业家，给人们留下了一个非常不好的印象，因为无论你多么有钱，多么有名气，你的言行一骄横，人们就会对你反感，而一旦反感的情绪建立，那么你其他好的地方也会被掩盖。严介和作为一个出生书香门第的企业家，应该知道中国文化传统的潜规则，但却没有处理好自己的言行。

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