关键字:海尔 品牌核心价值 品牌多元化 品牌定位 家电 家电制造

　　品牌核心价值范围内的多元化

　　一个品牌最重要的地方就是它的核心价值。海尔要实行多元化策略，首先要保证将品牌的核心价值发挥到极致。

　　然而一直以来，海尔将多元化当作指挥棒，为了寻找利益增长点而多元化，没有充分考虑自身的资源条件，这里的资源不单纯指人力、财力和物力，还包括品牌资源。于是，海尔好象什么都能干，它不断的、极力的将自己品牌核心价值分摊到每一个行业，每一种产品，于是，海尔品牌的核心价值越来越广泛化，越来越多样化，最后，看不见了，烟消云散了。这决不是耸人听闻，而是事实。

　　经营多元化的前提是品牌核心价值保证一致。

　　海尔高调进入全球化品牌战略阶段

　　如今的海尔，经历了名牌战略阶段（1984年—1991年），多元化战略阶段（1992年—1998年），国际化战略阶段（1998年—2005年），并从2006年开始进入全球化品牌战略阶段。暂且不论海尔迅速变化的战略为其发展起到多大作用，但品牌作为无形资产之一，都应该始终贯穿在海尔发展战略的每个阶段。作为决策依据的品牌核心价值都应该在其每个发展阶段体现，现在，海尔进入全球化品牌运作阶段，应该盘点一下自己的品牌核心价值在20多年的发展中的得失了。

　　海尔的多元化战略已经是10多年前的事，但现在其多元化的“野心”丝毫不减当年：海尔通讯、IT、家居、生物、软件、物流、金融、旅游等等，其行业跨度之大，令人咋舌。在海尔网站上我们也可以看到这么一句很有意思的话：海尔是海，真诚到永远。真不知道，这包容一切的“海”，能否给日益追求个性化的消费者一个选择海尔的理由。

　　虽然在其网站上已经见不到当初令人眼花缭乱的系列广告语，但从“海尔是海，真诚到永远”我们也可以看出其核心价值已增加了一个新的内容——诚信，虽然这个核心价值并不新颖和特别，也足以让人为之感动，但“真诚”永远代替不了海尔核心价值的另外两个内容。

　　海尔要走的路还很远，面临的挑战也越来越大，我真诚的希望，海尔能成为一个令民族骄傲的品牌，希望海尔的品牌文化能成为中国文化的一部分，像美国的可口可乐一样影响一代又一代人的生活。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，作者：裴庆利，电话13889491007。simaaa@163.com  http://blog.sina.com.cn/simaaa营销俱乐部

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