张裕 红酒 葡萄酒 红葡萄酒 酒类 品牌

　　张裕的“抢占独断”并没给自身带来多大的成就感，司法仲裁难下定论的同时，在高利润的驱动下，一场“泛解百纳”酒水似洪水肆虐国内葡萄酒市场，瓦解张裕“高高在上”的防线，危机悄悄向张裕袭来。大量冠面堂皇的“解百纳”的葡萄酒，充斥市场搅乱市场，生产厂商高达上百个，连乡镇小厂也有自己的“高档解百纳”，令人啼笑皆非。更令人匪夷所思的是竟有10元一瓶解百纳，远低于张裕普通“解百纳”七八十元／瓶的售价。

　　低价“解百纳”冲击市场，对张裕来说，不能不说是“有苦说不说”。2900万打造的解百纳，本无意为国内竞家炒熟市场，结果带来众多竞品的恶性低价围攻，结怨天下豪杰，“收之桑榆，失之东隅”，这也是当初张裕处心积虑打造高档解百纳所未想到的，算得上张裕百年成功中的一大败笔。

　　而今后“张裕解百纳”若不在其产品定位上有明显区隔，进一步明确品牌诉求，将会给竞争对手带来更多“借题发挥”的机会，使其更易利用目前“解百纳”商标属性不定的市场空缺来赚取利润，导致市场上“解百纳”产品更为混杂。因此，张裕只有尽快赋予“解百纳”与“张裕”品牌相互融合的独特产品定位，才能保证其在日渐混乱的“解百纳”市场中长期立足，而不是单凭商标权的法律归属来获取。

　　股权转让，品牌管理缺失

    2005年，成了张裕有史以来最“不开心”的一年，张裕A股连走背字，存在违规担保以及账务管理混乱等问题，被中国证监会山东证监局责令限期整改，紧接着一轮“危机”则是国内媒体指，张裕在股权转让过程中有存在“国有资产被贱卖”的可能，使张裕处于舆论的漩涡之中。

　　从2003年起，张裕就酝酿股份改革。历时两年多，在改制后，张裕共由三方持股，情况分别为：中诚信托45％，裕盛公司17.2％，46名张裕普通员工持股37.8％。然而公告显示，裕盛公司是由张裕14名高管(占股64％)和12名中层骨干(36％)组成的私人投资公司。根据持股比例，裕盛公司应为此次收购拿出6673.6万元。因此每名高层平均需要出资305.1万元，每名中层要拿出200.2万元。46名普通员工持股37.8％，他们总计需要拿出1.47亿元，平均每人318.8万元。于是有不明就里的媒体诧异，以张裕的收入状况，张裕怎么一夜之间冒出这么多百万级的富翁？为何高层和中层出资还要少于普通员工？

　　据悉，张裕集团4000名员工实际只享受到了1.64亿元身份置换金中的37.8%，而其余的部分则被张裕集团和张裕的14名高级管理人员和12名中层骨干所享用。其中，集团主要两位领导人董事长、总经理两人占用的该项置换金就至少达总额的13.4%。在这场“权利资本化”运动中，张裕公司副总级以上领导就可以用10%的出资拿下100%的股权，而普通职工却必须全额交款。这是媒体、业界争议和质疑最大的地方。一位张裕老总说，当时如有一位职工上告，恐怕股改就会“夭折”。正因为这次股改，使张裕声名更加远扬，成为瞩目焦点，然而张裕品牌美誉度却一时大跌，所幸普通老百姓他们关心焦点不是“企业政治改革”，而是“产品质量、价格”，张裕品牌价值很快“止跌”，然而“外伤”难免。

　　国际化谋略，是否是“蛇吞象”结局

　　2006年3月，张裕总经理周洪江在成都举办的全国糖酒会上宣布，张裕要打造中国最大的洋酒代理公司，通过并购欧洲酒庄，到2008年，进入全球葡萄酒业十强。

特别推荐:

    企业运营管理文本大全免费下载

    求职跳槽中的面试技巧与简历大全

    职场人加薪技巧集锦

    企业绩效管理与考核文本大全