果冻 营销 喜之郎 亲亲 品牌营销 营销策略
 
    喜之郎的追随者和挑战者
 
    但是，中国市场充斥着众多追随者，最缺乏的是创新者。果冻企业概莫能外。
 
    喜之郎的娱乐营销成功了，就会冒出一个个走愉悦路线的果冻企业。这之中最典型的是亲亲，其模仿从电视表现，到传播理念，可谓由内至外全方位的。其它还有什么品牌走模仿之路呢？以笔者看，几乎所有的品牌都在有意无意地在模仿着喜之郎。不信请到大小超市转一转。相同的果冻造型、果冻上面类似的图案（几乎都有一个水果）、一系列几乎相同的单品名称（最可笑的是，那品名的字体也多为类似一种叫做琥珀体的字体）、相同的堆头、甚至远远比喜之郎低得多的价格，也在诉说着喜之郎对果冻市场深刻的影响。
 
    旺旺布丁，快乐心情；徐福记精致果冻布丁，时尚的休闲感受；亲亲果冻，Q爽新享受……呵呵，关于娱乐营销，真是一言难尽！
 
    那么是否有喜之郎的挑战者呢？似乎有。
 
    君不见报纸上赅人听闻地刊登着“金娃挑战喜之郎”，“亲亲跟喜之郎叫板”的新闻吗？还有“金娃：颠覆行业理念：喜之郎(市场领先者)  VS  金娃(市场扰乱者) ”的软性广告操作吗？
 
    据说是金娃公司发现一般的企业依靠美味的口感、花花绿绿的包装、极具诱惑力的广告吸引孩子，是对消费者长远身心健康的不尊重，把果冻当作“愉悦产品”来经营虽然能获得一时暴利，但与父母的真实心愿南辕北辙的做法终究会遭到消费者的反感。金娃公司决定不走猛打广告诱惑孩子的营销路线，改走扎实的社会营销之路，金娃完全遵循“营养”的原则，强调每一颗果冻都应该为孩子增添营养，而非仅仅美味，使产品不仅让孩子吃的时候获得口感的享受还有利于孩子长远的身心健康，让父母也乐得为孩子购买。于是确立“功能性营养果冻”的定位，并将其具体化。
 
    对此，笔者访了市场，有根据地提出三点质疑：
 
    其一，摒弃愉悦路线而走功能路线本没有错，但选择“营养”路线是否正确呢？从字面理解，所谓“营养”是相对于没营养来说的，那么有营养的食品比比皆是，而营养一般仅比充饥高一个层次，在到处吵嚷着营养过剩的盛世年代，还提有营养，是不是有些显得不合时宜？是不是用“健康”来代替不是更准确吗？
 
    其二，如果还坚持说这是个好的概念，那么落地和的执行的情况怎么样呢？为了策划另一个知名果冻品牌，笔者走访了许多大小超市，发现那“营养”路线也只是说说罢了，从金娃的宣传上，包装上，只是在与喜之郎打价格战，其它有哪一点可以看出他们与喜之郎有什么大的品牌区隔呢？
 
    其三，从以上两点可以看出，金娃的所谓“营养”路线，无非是他们的一个炒作题材，借以赚点眼球。同样，蜡笔小新推出了“果冻行家”概念，的确让人眼前一亮，但因没有解决落地问题，有谁知道“果冻行家”是什么东西呢？这似乎与金娃犯着同样的错误。或者他们本没有当真，或者“叶公好龙”，自欺欺人罢。
 
    由此可以看出，中国市场上，有的是喜之郎的跟随者，而罕有喜之郎可以匹敌、可尊敬的对手。
 
    众人之诺诺，不如一士之谔谔。请问，在乱嚷嚷的舞厅里，你没有名气，不漂亮，身材也不好。却跟着大家一窝蜂地穿着同样的衣服，跳着同样的舞，唱着同样的歌，脸上堆着同样的笑。请问，你想让人记住你喜欢你，不是比登天还难吗？

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