关键字:洋品牌 隐忧 烧毁 品牌 品牌建设 鞋

　　隐忧五：一片迷茫，消费者“无依无靠”。从雀巢、肯德基到哈根达斯、香奈儿，从本田雅阁到戴尔、奔驰，从SK-Ⅱ到倩碧、兰蔻、迪奥和雅诗兰黛，国际品牌的危机源源不断。我们曾经信任的国际品牌怎么了？到底是他们恩将仇报辜负了我们的信任，还是我们崇洋媚外把他们放到了不应有的高度？抑或是别的原因。不管怎么样，在残酷的现实面前，我们的消费者对国际品牌的信任度大大降低了，或者说，国际品牌的大规模危机似乎在蠢蠢欲动。再进一步想，品牌本来是要为消费者“谋福利”的，如今却成了侵害消费者利益的“罪魁祸首”或“帮凶”。中国消费者的品牌意识本来就比较弱，近几年正在逐步增强，但是一连串的国内外大品牌的危机，如香奈儿、雀巢、光明、哈根达斯、华源等等，仿佛越大的品牌越令人担心，这个现状让消费者如何去信任品牌？知名品牌尚且如此，其它品牌又会是怎样的情况？左也不是，右也不是，消费者又该如何选购商品？消费者岂不是要陷入“无依无靠”的悲惨境地。

　　隐忧六：狂妄自大，期望一把火就烧出高端品牌。中国鞋凭借成本优势，在不少国家的中低端市场拥有很强的“话语权”，却在国内的高端市场丧失了“话语权”。火烧洋品牌的事件发生，标志着中国品牌与洋品牌之间在高端鞋市场的“血战”正式开始。但是，如果有鞋品牌自以为一把火就可以烧退洋品牌的“锐气”和“品牌实力”，那则是痴人说梦、天方夜谭，中国人对洋品牌的迷信绝非一把火可以轻易“烧尽”的。洋品牌在高端鞋市场依然具有很强的品牌优势，中国鞋品牌必须制定系统的竞争策略，才有可能在未来的高端市场攻城略地，笑傲江湖。

　　谢付亮，著名品牌策划专家，人性品牌策划理论创始人和实践专家，中国超低成本塑造品牌第一人，积极倡导并推广“稳健型品牌战略”；首次提出“一分钱做品牌”的运作理念、系统理论和操作技巧，为十多个品牌创造过业绩连年翻番的佳绩；曾任跨国公司品牌经理，现任远卓品牌机构（www.yzpp.com）策划总监，兼任10余家咨询公司高级顾问，40余家媒体专栏作家；著有《品牌天机——超低成本塑造品牌的16条黄金法则》（机械工业出版社）等品牌著作。电话：13588268508；E-mail：zeroshell@163.com。

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