产品是品牌的载体，将产品包装创造成重要的文化载体，以体现品牌的消费者价值。高炉家酒在安徽以及江苏部分市场获得了很大程度上的成功，其很大程度上是将“家”文化与白酒的消费场合以及消费行为做了很好的嫁接，体现在产品上就是一个徽派建筑家包装。那我们如果能够创造出譬如陕北民居、湖南民居、浙江民居等具有浓厚的地域特色的产品，我想高炉家酒真正走出安徽，走向全国就不远了。

    将终端以及渠道品牌化。终端陈列的生动化、终端陈列与品牌核心的吻合也是品牌塑造的一个重要途径。可口可乐的终端陈列就是国内大多数企业学习的榜样。

    将企业员工品牌化。这里的企业指的是企业内的每一个员工，因为企业每一个员工都是代表企业。当你以一个企业的人员参与社会活动时，你的一言一行就等于企业行为，这就是为什么很多白酒企业都希望从口子窖里挖掘人才的原因。“光明奶事件”乃至世界级的“雀巢奶粉事件”表面上看是一场危机巩固事件，但其背后无不反映出企业内部个体在与企业整体品牌之间的微妙关系的破坏。对企业销售人员、企业生产一线人员的品牌教育与品牌培训尤为重要。也是培养员工对企业忠诚度的一个重要途径，现在流行的“第三种品牌――雇主品牌”，就是要塑造企业自身给员工的品牌形象。

    品牌塑造是一个动态体系，要与时俱进。计划跟不上变化的道理，在塑造品牌中也是通用的。因为时代在变，消费者价值在变，品牌同样要跟着变。七八十年代，手表是一个体现价值的东西；九十年代，送礼就要“烟酒”一下；二十一世纪呢，送礼送健康，送礼就送“脑白金”啦。如果你不能，或者不愿意与时俱进，你的品牌将会逐渐被消费者淡忘。快速消费品更是如此，这就是为什么可口可乐经常更换自己的形象代言人的缘由，他追求的是引领时代潮流，因此，畅饮可口可乐是年轻人顺应潮流的体现。和谐是这个时代的主流，企业品牌要与这个大背景相吻合，才能真正做到与时俱进。
   
    21世纪，相信品牌的力量。因为，我们看到了很多企业已经看到这种趋势，并且已经着手实施品牌战略了，而更多的企业，以为塑造品牌是一件“花钱”的事情，而还是在做“挣钱”的事情。