关键字:国家心智资源 奢侈品牌 品牌建设 品牌管理 品牌营销
 
    同出一辙的还有日本的精工表。精工表一直力求摆脱瑞士表的阴影，通过各种大型的公关活动证明自己一点也不比百达菲丽等瑞士手表品牌差。事实也证明，精工表无论在性能上还是做工上，都不逊于瑞士的高档手表品牌，但遗憾的是，直到今天，精工表依然无法跻身世界高档手表品牌的队伍。
         
    如何通过国家心智资源成就中国的奢侈品牌 ？
 
    中国在白酒、陶瓷、茶叶、丝绸、美食、中药等众多行业都有悠久的历史和文化，  也已经得到国际市场的认可，但遗憾的是，却没有衍生出一个享誉国际的奢侈品牌。个中原因值得思考。
 
    有名产区，也要有名牌
 
    纵观那些成功的品牌，你会发现，TESIRO通灵直接将比利时的优质切工钻石作为品牌的定位，并通过营销活动不断强化消费者对比利时钻石文化和历史的认知，让TESIRO通灵成为钻石文化的“代言人”。
 
    中国在很多领域，具有自己的优势，但还是让消费者停留在对行业、地区的认知上，个体的品牌意识淡薄，没有将资源优势整合后集中发挥，于是出现很怪异的现象： 有名产区却没有名牌 。即使嫁接，也显得有些牵强，停留在宣传语层面，缺少很多像瑞士手表、比利时钻石那种深层次的整合。
 
    为资源优势的形成提供沃土
 
    比利时的钻石、瑞士的手表，他们都是由行业优势的最初萌芽演变成国家层面的心智模式优势，这其中离不开政府层面的重视和扶持，从而增加优势行业在国际社会的公信力。
 
    比利时政府为了进一步肃清本国钻石业发展的环境，成立比利时钻石高阶层议会（HRD），TESIRO通灵进驻中国市场之时，安特卫普的省长、HRD都给予高度重视，他们认为TESIRO通灵在中国市场的开拓是比利时钻石文化在中国的传播 ；而瑞士政府通过法律手段，保护“瑞士制造”标志，保护品牌的价值。
 
    传统与创新结合
 
    国家心智资源优势是一种历史的沉淀，这种沉淀也需要不断的催化、激活，否则就是一种历史谈资罢了，毫无实用。
 
    500多年前， 最早的钻石打磨技术由比利时人发明，  在这后来的500多年里，比利时的钻石切割、打磨技术不断创新，在世界钻石业，一直保有强势的话语权；瑞士的手表业亦是如此，在历史上，他们的地位也曾经受到威胁，但瑞士人凭借传统的工艺、不断创新的现代技术，将钟表王国的皇冠牢牢扣在自己的头上。
 
    众所周知，中国的一些行业一直在吃老本，行业地位已经岌岌可危。景德镇的陶瓷就是最好的代表，在技术、设计等等方面还是停留在几百年前的水平，维持生计都很困难，更不用说走出国门，让人不得不心痛。
 
    因此，历史渊源是国家心智资源优势的形成的必要因素，但不能保佑其长盛不衰，后人在保留传统工艺基础上的创新，必不可少。

来源:
作者:杨宁