露露一直被我们看作民族工业的一面大旗，长期以来该企业的各种战略、战术一直受到管理界、营销界、广告界、策划界等多方面关注。一句“露露一到，众口不再难调”传遍神州华夏。然而近年露露似乎有些打瞌睡，即使是万向的加盟也未见得多少波澜。

    品牌个性渐失

    露露集团生产的产品有30多种系列，其中主要产品为露露牌杏仁露，该产品是以天然野生杏仁为原料，配以热河矿泉水，采用特殊工艺精制而成的植物蛋白饮料。注册商标“露露”国家工商行政管理局认定为中国驰名商标。集团所生产的露露系列产品外有8大门类40多个规格品种，此外，集团还从事商贸、旅游服务业的经营，为北方最大天然饮料生产基地。

    对于一个欲冲顶国际的品牌，让人觉得如此萧条似乎不太正常。据说是露露内部人员调整所致。这听来就更不正常了：想人家可口可乐，掌舵人不知换了多少代，可曾听说企业因此而有片刻不振？

    为什么可口可乐、雪碧、芬达、酷儿、水森活等等能变着法的掏中国人的腰包，而露露旗下除了杏仁露有点气势外，其它产品就再难雄举呢？

    从露露品牌经营策略方面去分析，露露的品牌结构与可口可乐是比较类似的，甚至其品牌的长度和深度远超过了可口可乐，但可口可乐能够成为世界一流品牌，成为美国文化的载体，而露露却不行呢？归纳起来是因为其对品牌自身的资源利用不够充分，导致策略缺乏大手笔，也导致品牌的未来之路十分狭窄。

    品牌无非是一个载体，人们不仅仅可以通过品牌看到产品和企业，还可以通过品牌看到更加宏观的东西，包括一个国度、一种文化、一份信念……可口可乐传载美国文化不必多说；诺基亚的“科技以人为本”告诉人们的也不光是产品的科技含量高，更多的是在传达一个企业乃至一个国家的行事态度与原则；酷儿传播的已经不再是单纯的产品信息，而是一种人性化的生活方式；石药的“做好药为中国”更是为了表现前进中的中国人那份不凡气度……而露露与众多企业相比显得有些过于拘谨。