索尼与爱立信联合推出的索爱双品牌手机，在全球市场的份额直追三星，成为世界第四大手机销售商。然而，并不是每个双品牌都会这么幸运，明基—西门子与TCL—汤姆逊就必须承受合作品牌的巨大亏损。

　　明基—西门子与TCL—汤姆逊的TTE品牌对于公司来说简直是块烫手山芋，善后它们需要花费大量人力物力，例如TCL欧洲业务的重组；但若处理不好它们，就将殃及到推动公司发展的“长远品牌”——公司的母品牌或主品牌，例如明基。

　　TCL的转向

　　尽管李东生的梦想是让TCL成为“受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业”。但在面对欧洲的巨大亏损后，他对“创新力全球领先”也无可奈何了，在欧洲选择了OEM。

　　2006年10月底，TCL集团对外宣布终止除OEM业务外的欧洲所有电视机的销售与营销活动，TCL—汤姆逊将在新模式与新架构下开展在欧洲的唯一业务——OEM。

　　之前TTE公司在欧洲推出的是汤姆逊品牌，李东生在欧洲业务重组中表示，欧洲将在2008年底完成品牌切换，而切换成TCL品牌的可能性比较大。TTE欧洲公司也发表公报表示，2008年底前，TTE继续在欧洲销售汤姆逊品牌电视机，同时也销售TCL、SABA、施耐德等品牌的产品，还经营TCL的DVD和空调等产品。TTE欧洲公司的经营任务向TCL品牌发生转移。

　　而对于曾选择了TCL旗下汤姆逊品牌的欧洲消费者，TCL将在现有OEM业务基础上，为有价值客户进行服务，售后服务则由TCL多媒体后台集中提供；对于曾为汤姆逊品牌服务过的员工，TCL按照当地工会要求，一次性全部补偿并在新成立的公司里返聘自己需要的员工。而这是TCL欧洲业务重组的重点，耗费了大量的人力物力。

　　市场竞争是一场没有终点的马拉松，辉煌的品牌可能没落，而消逝的品牌能重新又回到市场上。TCL的做法让自己在欧洲保持了品牌美誉度，有利于重新大规模地进入欧洲市场。有分析人士发表评论指出，TCL为今后扩大在欧洲的市场份额保留了希望。