无独有偶，最近，另一位我很尊敬的在国内非常有名的实战型营销专家在跟我私下谈到品牌时也说，品牌是一个阴谋，是大企业跟咨询公司伙设的圈套，是给小企业设置的一道看不见的隔离墙。

　　这些话明显是针对那些把品牌当成图腾的国内理论型“品牌专家”说的。

　　猛听起来，这些话有些不入耳，有点“没修养”。但若仔细品味，还是非常有道理的。因为，目前中国的市场现状是：

　　1.“婴儿”太多

　　中国的企业95%以上都是小企业，都是嗷嗷待哺的婴幼儿，当务之急要解决的问题是如何生存下去，是今天的公司房租费、水电费、员工工资、工商税务费等费用赚回来没有，是下周、下月、下半年还能不能活下来，根本就考虑不到打造“百年”品牌。

　　2.“流寇”太多

　　中国有太多的小企业，甚至一个人也敢操盘一个小产品、创办一个小“企业”。这些小企业的一贯作法同时也是非常适用的作法就是，采用毛泽东式“麻雀战”法、“游击战”法和“运动战”法（笔者称其为中国式营销方法），打一枪换一个地方，打得赢就打，打不赢就跑，以弱胜强，以小搏大。在这些小企业的游击战面前，那些大品牌往往在一时一地变得不堪一击。一旦大品牌一年四季在全国各地不断受到这些小企业的骚扰，那么你苦心经营的再大的品牌也会被逐渐蚕食掉。比如，笔者曾经任职的一家咨询公司就曾帮助过一家不起眼的小企业的一个小产品在某个小城市采用报纸整版广告集中轰炸的游击战法，在一段时间内将消费者的注意力集中吸引了过来，打得一家强势品牌对手一时束手无策，等到对手大品牌决策层回过神来，开始投入大量广告费进行反击时，我们的客户早已赚得肚肥腰圆，扬长而去。

　　3.“美女”太多

　　现在向消费者抛“媚眼”的同类“漂亮”品牌太多，消费者很难做到对某一个品牌始终忠诚如一，“非你不娶”或“非你不嫁”。消费者更多的是时常更换品牌。也就是说，你辛辛苦苦花了很多资金和精力“创建”了一个品牌，当你刚开始指望她为你赚更多“附加值”的时候，说不定她早就已经被其他“漂亮”的竞争品牌给淘汰。