经验范本：浪莎控股集团

    “浪莎”从袜子起家，已成为中国袜业市场的第一品牌，拥有80个大类、1000多个花色品种。目前还涉足针织内衣、服饰领带等其他产业。公司在“浪莎”、“浪仕威”等原有品牌基础上又推出“蓝色枫叶”、“森态”等子品牌。

    经验之谈

    讲述者：浪莎控股集团

    企划部经理梁洁生

    多元化是趋势

    不能喧宾夺主

    当6个中国人中就有1人在穿“浪莎”袜时，当“浪莎”已成为中国袜业的第一品牌，并拥有行内建立最早、最健全的经营网络时，“浪莎”才开始迈出品牌多元化的第一步。公司决策层经过通盘考虑，最终决定建立涵盖各种产品的“浪莎”时尚生活体验馆———消费者可在馆内享受从袜子、内衣到家居、家纺等产品的一站式服务。

    2004年，“浪莎”进入内衣行业，曾引起不小争议，许多专家学者认为“浪莎”就是袜子，袜子就是“浪莎”，延伸有害无益。但公司决策层认为，经过多年发展，“浪莎”已遭遇瓶颈，如果还专注于袜子，成长空间令人担忧。公司迫切需要寻找新的利益增长点，而且当时内衣行业已逐步走向成熟，是企业进行品牌化运作的最佳时机。

    “浪莎”在多元化道路上走得非常谨慎：抓住袜子这个主业不放，发展内衣、皮件、皮具等也是为了更好地服务主业。

    在内衣制造大规模上线时，公司对袜子的研发投入不减反增，在“东华大学—浪莎袜子研究所”之后建立“浪莎博士后工作站”，开展袜品负离子整理技术及产品开发，纳米复合功能材料、甲壳质海洋生物材质、踊蛋白质、玉米纤维、竹纤维、牛奶丝等多项高难项目的合作。同时引进国外最先进的设备和技术人才，促使袜子产品、技术的创新。