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关键字:外国企业 品牌重塑 品牌 品牌建设 品牌标识 Logo
40多年来,Randstad不断扩张,在欧洲很多地区和美国东南部,市场占有率都名列前茅。但是从1995年到2000年,Randstad收购兼并了很多公司来满足不同的目标市场需求,结果导致公司在品牌架构上出现了一些混乱;另一方面,每一个国家的Randstad分支机构在品牌推广方面各自为战,致使全球范围内的Randstad 品牌表现尤其是视觉表现越发混乱,缺乏统一性和持久一致性。为了改变这种局面,公司高层审时度势,决定对旗下品牌进行全面梳理,实行单一品牌策略,同时对品牌形象进行更新和规范。Randstad委托欧洲最著名的品牌设计公司Studio Dumbar (登贝品牌设计公司)完成这项工作。这项工作有一个前提:公司的品牌标识即Randstad的logo必须保留。
登贝品牌设计公司为Randstad发展了一套简洁的视觉系统,以体现人性亲和、智慧、专业和现代的品牌个性,将公司的品牌策略完美地融合在品牌设别系统中;为了方便公司在各个国家的分支机构交流,登贝品牌设计公司还为Randstad设计制作了品牌管理网站,为Randstad提供基于因特网的品牌管理工具。在登贝品牌设计公司的建议下,Randstad荷兰总部还设立了专门的品牌管理中心,借助完善的内部网络系统对于品牌的日常表现有了清晰的全景概念,从而保证公司在全球范围内的品牌传播信息规划一致、形象统一有序,强化了对品牌核心价值观念的推广。值得一提的是,登贝品牌设计公司还为Randstad设立了“Randstad”图片库,供Randstad在全球各地的分支机构使用,并使这种特殊风格的图片成为构建Randstad品牌形象的利器。
2002年年底,美国Cardinal Health公司也开始对旗下的品牌进行调整,更换品牌识别系统。1971年,鲍勃·沃尔特创办了一家食品批发公司,后来不断发展,逐渐由食品批发业务拓展到药品和医疗器械批发业务。1994年,鲍勃·沃尔特将公司的名字改为Cardinal Health。目前,Cardinal Health在22个国家拥有自己的分公司,雇用了将近5万名员工,是世界上最大的健康产品及服务供应商。十几年来,由于采取的发展策略一直比较激进,Cardinal Health先后兼并了将近40家公司,品牌数量随之激增,造成品牌架构混乱,而每一个员工依然只是看重自己服务的品牌而很少会将Cardinal Health品牌放在心上,结果是Cardinal Health并不能从兼并中获取规模优势和人才互助优势。鲍勃意识到要将公司引入更高的境界,就需要对公司进行整合,需要在每一个业务单元之间建立协同作战原则。于是,鲍勃决定对Cardinal Health品牌识别系统进行重新设计。
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作者:顾洁 |