“不要以为只是简单地让他们穿上李宁服装。你们有没有觉得五套的出镜记者、主持人形象更加得体了？”据张志勇介绍，李宁公司已经聘用专业形象顾问公司，对央视出镜人员从服装到造型的整体设计全都包揽。

　　细心的观众会发现，即便是穿西装出镜时，出镜人员也会在胸前别上一个李宁公司的标牌。“这是形象展示的一部分，也是协议中要考虑的细节。我们不能留下机会给对手。”张志勇说。

　　压力下的别样生存

　　2008年奥运会合作伙伴的争夺中，阿迪达斯的出价让李宁选择了退出。这让对领奖服装这一招颇为得意的李宁公司感觉郁闷，2000年悉尼奥运会上，李宁公司设计的以腾飞的中国龙为主图案的“龙服”和源自大自然灵感的“蝶鞋”大受好评，最终获得了该届奥运会“最佳领奖装备”的称号。

　　可是李宁面对的是耐克、阿迪达斯这样的对手

　　据张志勇透露，作为上市公司，李宁每年的市场费用都严格控制在营业额的16%左右，这其中还包括签约运动员等等。传统的赞助方式中，每一项内容都有强大的对手参与竞争，我们只有寻找对手想不到的方案。3亿面对100亿的感受，谁都能想象出来。

　　当然，即使是耐克公司，也同样依靠着巧妙的迂回战术成功地在奥运推广上大获全胜。早在1996年亚特兰大奥运会上，耐克就在奥林匹克城和奥林匹克公园设立了体验中心，让观众免费体验运动的快乐。此外，雇佣很多大学生分发胸牌挂绳，便于观众携带门票。这一策略，让很多人都误以为耐克就是赞助商，而非事实上的锐步公司。

　　不过随着奥运市场开发体系的日渐成熟，这种非奥运的外围包抄的机会越来越少。阿迪达斯成为2008年奥运赞助商；耐克在中国共赞助支持了24个体育协会，其中有田径、游泳、篮球等项目，这些都有可能夺得金牌。这意味着阿迪达斯和耐克的服装会在领奖和金牌选手们的竞赛中展现给观众。

　　当然，机遇无处不在，只要勤动脑子。“但是赞助商最为关注的曝光率的高低将取决于画面镜头被媒体播放的频次。而每一次转播，出镜主持人、记者们都会穿着李宁服装为李宁品牌做一次展示。”张志勇强调，更何况，这些协议并不需要花去李宁公司太多的钱。