文化，是品牌核心价值的积淀。作为一种企业精神面貌和顾客价值取向的综合体，品牌文化从缔造到发展再到维系，需要人才来培育来呵护。毕竟，一个品牌文化价值的真正实现者，是人。

　　“王麻子”的黯然，也许正源于此。

　　“王麻子”剪刀厂有正式员工161人，退休职工却有268人，由于体制的落后，职工的医药费、取暖费甚至丧葬费都需要企业来解决，给企业带来了沉重的负担。同时，20世纪50年代建厂的王麻子剪刀厂设备已严重老化，却只是在工艺、设备等方面做了一些改造，甚至无力更换新设备。由于企业环境差、收入低、劳动强度大等原因，企业的人才流失极其严重。

　　2002年4月，北京市公布的173件著名商标中，“王麻子”居然榜上无名。这充分说明了“王麻子”品牌生态环境的恶化。“王麻子”表示对评选一无所知，甚至连最基本的何时申报怎样申报也不甚了了。可见，人才的大量流失已使“王麻子”的市场感官极度钝化。

　　人才是品牌“生态”的缔造者，而人才的招徕与维系却又严重依赖于企业环境。“王麻子”企业的萧条，品牌有限资源的透支，注定了其“孤家寡人”的悲剧。

　　品牌保护虚空

　　品牌特别是如“王麻子”这样的长寿品牌，随着市场价值的日积月累，其所面临的品牌风险不是越小，而是越大。毕竟“树大招风”，当消费者关注和竞争者野心集聚到一个品牌的时候，品牌的处境自然就有点“高处不胜寒”。他必须时时刻刻谨小慎微的潜行。一防自己倒牌，二防他人假冒。

　　不幸的是，这几乎成为了“王麻子”败落的一言谶语。品牌的两大命门，“王麻子”皆被击中。

　　由于“王麻子”享有较高的声誉，冒牌的“王麻子”也散布到了市场的各个角落。据“王麻子”估计，目前，制假“王麻子”的厂家多达几十个，年产量500万把，是“王麻子”年产量的近3倍，由于打假成本太高，“李鬼”当道，“李逵”饮恨。“王麻子”的市场份额是每况愈下。

　　另外，“王麻子”的悲哀，还在于其“金子当石头”的遭遇。

　　这可从“王麻子”商标转让风波中一见端倪。一般来说，由于老字号的无形资产具有极高的市场价值，在老字号破产时，它的商标等无形资产可以通过拍卖等方式，取得市场价值，以补偿债务，但事实上，几次重组，“王麻子”剪刀厂的有形资产和无形资产已被人为分割，其剪刀厂只享有对“王麻子”商标的使用权，真正的所有权早已让渡给了新成立的栎昌公司，而这种让渡竟是无偿的，这无异于是对王麻子品牌自尊的亵渎。

　　品牌的保护不仅仅是依赖于法律，更在于品牌所有者自身。当一个老字号的百年积淀形同虚设时，品牌价值又从何谈起，品牌保护又从何谈起。

　　刀剪行业作为一个劳动密集性产业，由于产品附加值低，利润微薄，一直鲜为人所觊觎。也许正源于市场的波澜不惊，长期割据北方的“王麻子”，已不复当年创业的激情。百年的历史已懈怠了“王麻子”的品牌创新，使得其品牌管理近于荒废，病灶重重。因此，“王麻子”要绝地重生，就必须重新拭亮它百年的金字招牌，激活其闲置的品牌资源，舍此，别无他途。