产权不清，权责不明，人员涣散，“王麻子”在爱与痛的边缘，苦苦挣扎。

　　白锡乾曾不无感慨：王麻子剪刀厂的现状就好比尿毒症病人的晚期，只能靠透析维持生命，要走向新生，必须转换体制，靠内在造血机制实现发展。

　　“王麻子”选择了破产。据介绍，“王麻子”破产工作大致分为两个部分，一是法院裁定破产之后，将进行破产清算，二是企业重组和人员安置。白锡乾将之称为“一破，二组，三整合”，破产后，经过重组整合，将形成以北京文教器材厂为基础，公司系统内相关部门和预期其他社会自然人参加的王麻子工贸股份有限公司，力图以现代企业制度来重新塑造王麻子的“造血”机制。

　　一旦新建的“造血”机制走入正轨，“王麻子”恢复昨日光彩的容颜就指日可待了。

　　品牌“舵手”势微

　　著名管理学大师德鲁克认为，管理是一种文化现象，世界上不存在不带文化的管理，世界各企业和名牌的成长，无不与名企业家紧紧相随。企业家资质是企业文化的主要缔造者。

　　作为一个百年老字号，历史已悄然为其品牌注入了深厚的文化积淀，这是老字号的先天优势。对于老字号的品牌“舵手”而言，他所要做的不是将原有品牌推倒重建，而是在原有品牌文化的衍生利基上，去丰富去发展去完善，使原有品牌更鲜明更深厚更丰满，这才是老字号企业家的价值显现点。

　　而长期以来，体制的约束，使得“王麻子”不仅没有得到很好的呵护，反而被践踏的不成人形。在“王麻子”剪刀厂调整后的7年中，“王麻子”竟然一连换了7任厂长。领导的走马观花，政策的朝令夕改，使得“王麻子”的金字招牌被折腾的残破不堪。

　　“王麻子一把刀流传了300多年，无论如何，在我的手里，绝不让这块牌子倒下。”这是现任厂长白锡乾的誓言。“王麻子”的绝地重生，似乎一下子寄托在了这个临危授命的厂长身上。

　　白锡乾有一个梦，就是将赢利模式塑造成如耐克般的“贴牌式”的品牌运作。事实上，从始创王麻子品牌到20世纪50年代末，“王麻子”自身并不生产刀剪，而是从大量普通匠人的供货中精选出质量上乘的好剪刀，打上“王麻子”的钢印出售，与现行的“贴牌式”经营极其类似。白锡乾所要做的，只是要重现祖宗的智慧，但世异时移，白锡乾能否梦圆，还未为可知。