“南有张小泉，北有王麻子”，在中国刀剪市场一直割据半壁江山的“王麻子”，近来却走入了极为尴尬的境地。

　　2003年1月23日，北京昌平区法院宣布正式受理北京王麻子剪刀厂于2002年5月提交的破产申请。据“王麻子”剪刀厂提交给法院的统计数据显示，截至2002年5月31日，该厂资产总额12836689. 71元，负债总额27799845. 90元，负债率高达216. 6%。该厂厂长白锡乾表示，破产是企业明智的选择，是市场经济发展的必然规律，破产的只是旧的机制和不良资产，破掉的只是作为“王麻子”品牌产品厂家之一的企业，“王麻子”作为品牌和商标本身并未倒下。

　　一个业已延续了352年的中华老字号，一个曾经辉煌曾经灿烂的中华老品牌，如今却要借破产而“涅磐”，这是“王麻子”的悲哀。在世纪之交的第三个年头，在中华老字号“枯木萌新枝”的变革时代，我们看到的却是“王麻子”渐行渐远的背影，这是业界的损失。

　　历经百年沧桑的“王麻子”，何以落得如此落寞？

　　竞争？市场？动荡？……业界评说，口径不一。事实上，“王麻子”最大的悲哀，正在于做“金子当石头”的傻事。品牌的无意识性，使得“王麻子”的品牌资源大量闲置，这是品牌管理的大忌。而“王麻子”却长期在这种品牌无意识状态下徘徊，积弱成疾，终至不治。

　　品牌运作缺位

　　在剖析“王麻子”剪刀厂破产原因时，中国社科院经济研究所张承耀博士一针见血，“王麻子”最大的失败是在无形资产经营累积、品牌保值增值上的失败，“王麻子”的品牌未能很好的开发，无形资产没有按市场经济原则进行交易，没有体现出应有的市场价值，更谈不上保值增值了。

　　品牌市场运作作为品牌的点睛之笔，是品牌管理中的核心环节。但从现实情况来看，“王麻子”的品牌运作一直处于一种无意识的休眠状态。

　　“王麻子”在 VI（视觉识别）上显得不合时宜，其北京崇文门外大街的王麻子刀剪专营店，简陋灰暗的店堂布置，十几平米的方块之地，参差在四围金碧辉煌的百货大楼和购物中心之间，顿显寒酸。其实，作为已经历百年沧桑的老字号，“王麻子”并无必要附庸奢华，但在形象设计上，特别是卖场布局和产品上，应力显“风雅”，这种“风雅”，是承载着百年历史文化积淀的内涵，而绝不是矫揉造作的作秀。