百荣世贸商城的出现为服装批发行业带来了一股清新的空气，在很多领域都大胆地予以了创新。尤其在处理商城与男装品牌的关系上为业界做出了新的尝试，其新颖的操作视角与具备个性风格的管理方式颇值得我们探讨。

　　百荣世贸商城于２００４年４月２９日正式开业。占地１９公顷，一、二期总建筑面积７０万平方米。如此大的体量在北京服装批发市场中可谓空前。面对外在的庞大规模，如何科学合理地规划其内部架构、经营分区及经营品类，就是实实在在的内功修炼问题了。

　　作为具有多年市场实战经验的百荣掌门人，蒋百荣对服装品牌代理商、服装品牌与大型商场之间的关系等问题有着独到的见解。“大型零售商场销售额５０％以上来自于服饰类商品，仅在商场中销售的服装总量就已占到总销量的２７％，与大型商场联营已成为服饰品牌一条非常重要的销售渠道，而大型商场也十分看重与品牌服装企业的合作。因此说，服装品牌与商场之间是一种互相依存的紧密关系。”

　　数年来，经营环境较差、市场细分不够、质量参差不齐、罕有大品牌进驻等老观念，让人们一直对服装批发市场抱有“批发无精品”的偏差认识。零售商场固然有其客户消费能力较高、层次清晰、市场区隔明确等不可替代的特点，但现代化的大型服装批发市场也具有零售商场不可比拟的强大优势。在二十几年的发展过程中，国内的服装批发行业已日渐走向成熟，从环境规划、管理方式到营销策略，整个行业正在发生着质的飞跃。一轮改造、换代、升级的浪潮正在业界兴起。

　　作为新型服装批发市场的代表，百荣世贸商城的出现为整个业界提供了一种新的经营范本：把守中轴路的黄金宝地，丝毫不逊于高档零售商场的内外部装潢，３．５米宽观光通道，２００余部观光、货运电梯，２万平方米大型户外广场，集金融、邮政、储蓄、餐饮、购物等配套于一体的综合性贸易平台……每一个环节都让人咂舌：批发市场原来也可以这样

　　审视着这座批发航母，蒋百荣开始思考具体的航程路线。他深知，一个企业想要在商海里行驶得更远，将企业品牌化是必然的选择，也是惟一的出路。而如何树立自己的形象，提升自己的品牌影响力是每个企业都在思考的核心问题。蒋百荣认为，服装批发市场实际上是“为她人作嫁衣裳”。投资者所能做的只是营造一个贸易平台和氛围，商户和商品才是这里的主角。想要打响企业的品牌名声，惟有得到商品品牌的支持。而２００４年恰值各地男装品牌风起云涌之际，七匹狼、斯得雅、才子等多元化男装品牌的市场营销做得如火如荼。业内外的广泛关注，消费者的大力追捧，让品牌男装市场迅速成熟起来，国内中高档男装被浙江品牌一统天下的局面迅速打破。

　　敏锐的蒋百荣准确地捕捉到了这一现象，“以点带面，无限放大是百荣在建设初期就重点培养精品男装的主要思路。”百荣的领导层在反复研究后一致通过，在商城六层Ａ区开辟“精品男装写字间”。邀请国内各大知名男装品牌进驻，融展示、批发、零售、招商等功能于一体，以强势品牌的号召力拉动百荣的品牌影响力。