关键字：本土品牌 并购 品牌 品牌定位 品牌建设
上海家化最初将“美加净、中华”等品牌嫁给联合利华时，看中的是合作企业的销售能力，希望走捷径快速扩张自有品牌，引进先进的管理技术和理念，发展壮大民族品牌。接下来这几年我们看到更多本土品牌嫁入豪门：2003年12月，中国著名化妆品品牌小护士，嫁入法国巴黎的欧莱雅；2004年年底，老牌日化企业南京金芭蕾嫁给在国内为数不多日化行业上市企业索芙特；2006年4月，曾创造国产洗发水巅峰成就的奥妮嫁入广东立白……
中国日化业正在不断的上演资本并购、合作联盟的商业壮举。本土日化品牌嫁入豪门，绝非一厢情愿，对双方都是有利的事，是本土日化企业战略竞合的表现。当你不能成为有钱人的时候就去嫁个有钱人，这未尝也不是一种活法，至少有以下几方面的好处：
一、傍大款，做强做大品牌
本土日化企业是在改革开放的大环境下发展起来的，短短二十多年的时间，无论是资金实力、品牌管理能力、战略构建能力都无法跟国际大品牌相比。而联合利华、宝洁、欧莱雅等日化巨头均是发展了近百年的企业，面对越来越强大的竞争对手，企业有两条路可走，要么坚持走下去，不断学习先进的经营理念，构建核心竞争优势，提升品牌管理能力，最终成长为与国际巨鳄相抗衡的巨头；要么在市场经济的规律性调节中被淘汰出局；至于第三条路，无非就是嫁入豪门，傍大款，背靠大树好乘凉。小护士在推广高端品牌“兰歌”的过程中遭遇滑铁卢，以致于资金周转不灵，嫁入豪门也许是她最佳选择。“丽斯达”这个企业实体虽然没有了，但“小护士”这个在本土成长起来的品牌总算是活了下来，毕竟自己养不活，嫁个有钱人也很正常吗。
二、提升战略管理能力
中国日化企业战略构建能力缺失，在与国际品牌竞争中总是显得力不存心，本土品牌在战略构建方面存在以下缺陷。
1、完全生意导向，导致战略游移不定。个别企业市场触觉敏锐，善于把握机会点，多疑善变，发现某一方向风吹草动便想着迅速退却，十分短视，在眼前利益与长远规划之间摇摆不定！由于是完全的生意导向型，他们的战略往往表现为每年度甚至每月度市场策略天壤之别。所以，中国日化产业成为招商最多，概念最多，开业最多，倒闭也最多产业。
