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以多品牌策略应对新竞争--访真维斯国际(香港)有限公司副总经理刘伟文

《中国品牌科学院》news.brandchina.com ( 日期:2004-10-14 10:31)

  在北京怀柔的一个度假村里,当记者们与真维斯国际(香港)有限公司部分员工以“品评2004真维斯秋冬新款”为主题举办交流活动时发现,私下里真维斯几位老总玩的样子像个孩子。“平时很忙累的,但我们不忘自己的品牌是定位在15—25岁的。”真维斯国际(香港)有限公司副总经理刘伟文在接受采访时首先道白。
  “真维斯1972年在澳洲作为服装休闲第2大品牌时就开了近200家店。1993年进入中国内地时是走高端市场的,现在看,则走了中低端市场,但却抢占了中国大小城市的市场,建了近800家店,拥有了40万会员。那么,你们怎么看待最早丢失的老顾客。”面对记者的提问,刘伟文解释说:“所以要杀回来呀!今年是抢了怀旧的风,这是整个时装界的一种情绪,我们不能错过。特别是女装,选用了奇妙的几何图案、醒目的色块切驳、异国情调的剪影印图、朗朗的音乐主题及标语。同时,我们也十分注重运动元素在服装中的应用。今天看到展示的秋冬季新款中,我们就以‘户外探索’为设计主题,采用流行的棉质面料,强调自然舒适的感觉。”
  而说起10年来抢占大众市场的个中缘由,记者发现了真维斯品牌在扩张策略中的一个秘诀:先让“物超所值”的理念成为最初的消费者的选择理由。
  刘伟文的理论是:海外的品牌,质量和信誉是最打动人的。刚刚到中国内地时,真维斯品牌的定位是年轻人,所以不能太超前,要紧跟潮流,所以适度最重要。有的企业刚开始就追求大的利润,把价格定得很高;我们追求的是品牌口碑化,不用代言人,不把钱浪费在代言人身上,有利润就回报社会。我们举办多年的“真维斯杯休闲装设计大赛”就是要既培养人才又培养潜在的消费者。我们的创业人之一、杨勋董事长多年就是靠这个不变的秘诀扩张他的版图的。
  他进一步阐述,前十几年,真维斯做到了遵守这个规则,所以真维斯能够在好的时机占领大部分城市市场。当这个主要点抓准了之后,又出现了因区域文化不同而带来的服务问题的不同。那时的难题是,谁能做到根据中国大众的体型特点去制作服装?让百姓的着装也能时尚化且不贵?这也是所有服装企业的问题。真维斯认认真真的想了也去做了,得到了很好的回报,被《福布斯》评为全球300家优秀中小企业之一。
  “为什么做好了大城市的高端市场后又改变了方向?”
  刘伟文爽快地答道,这是企业寻求“平衡发展”的需要。
  真维斯一直走直接经营的道路,这便于调动全国的信息库。但是,在2001年时,发现同行企业模仿者太多了,加上自己的款式也很少,致使库存量加大。在这个行业,资金流愈大才是最好的,这样才会有行业的话语权。所以我们决定了走杀价的路,把最大的实惠给消费者,让这个名牌得到老百姓的认可。最早降到30元一条的牛仔裤,绝对的物超所值。然后再去用不同定位的产品去细分市场。那个时候,我们反而盈利了,优势体现在了规模上。因为超过了一个平衡点后就是大赢。这个时候,公司马上加强了信息化管理和个性服务。
  “在发展中又如何建设自己品牌的特色?”
  刘伟文表示:“其他国外品牌在中国有75%是走加盟店的方式,真维斯不是,我们都是自己经营,这样发展速度可能慢了一些,但是我们的品牌质量是不丢指标的。”
  如今,这是我们天天考问自己的企业话题:竞争力到底在哪里?真维斯品牌是我们30年前在澳大利亚创下的,但文化内涵也确不停的增加。我们香港的设计师和内地的设计师一年在世界各地跑,因为有健全的资源,可以把国内和国外的元素结合在一起,产品的命中率很大。现在几乎没有了库存。
  “行业内人士知道,真维斯这些年很会借势,出于什么样的考虑?”
  刘伟文透露,杨勋强调:过去的成功都代表不了什么,未来要得到公众的认可才能保持品牌永久的生命力。我们用11年时间抢占了20多个省市市场,建立了近900个专业店,2003年的销售额跟前年比,增长了20%。
  在中国内地这些年,我们公司一直强调方向感、策略性、信息化管理,还有中西文化集合这些优势。在文化上也是要讲借势的。旭日集团是真维斯的上市公司,它在世界各地还有其他的品牌。中国加入世贸组织后,我们感到,真正相互借力的时机到了。集团也讲优势互补。真维斯品牌多年在赞助“亚洲杯足球赛”、“全国极限运动大师赛”等赛事活动及“首届全国希望小学运动会”等公益活动中已有相当高的知名度,这个时机会把欧洲更有名气的大品牌打到中国来,会取得事半功倍的效果。今年在北京的东方广场设了第一家合资的高档店叫极速,价格是真维斯的3—4倍,是引导潮流的。我们在做跟潮流和引潮流的决定时都考虑“事缓则圆”的道理,循求渐进的扩张,未来3—5年达到15%—20%的增长。
  “新的攻势是不是已经发起”?记者的追问得到了答复。“品牌是要不断得到深化的,这是大品牌文化内涵的要求,我们要走国际化的道路就必须坚持品牌的推动,不能掺假。以变化应对变化、参与多端的市场竞争是我们不变的原则。现在,我们要变化了。无论是新店的装修、服装的款式还是宣传广告等,都有着更明确的欧洲风情。”
 

来源:中国企业报
作者:江雪

 
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