“亚洲之星”奖项由美国《商业周刊》于1986年设立，每年度授予25位走在亚洲巨变最前沿的先锋人物。2004年SOHO中国联席总裁张欣获得了“亚洲之星”称号，成为亚洲房地产业界惟一一位获此殊荣的人物。美国《商业周刊》在封面文章中高度赞赏了张欣，称她不仅是“北京最繁忙的建设者，而且是最受追捧的创新建筑的提供者”。

　　有责任感的企业家

　　对于荣获“亚洲之星”称号及美国媒体对自己的评价，张欣显得很平静。“SOHO中国的每一个产品都力主创新、关注社会。第一个产品SOHO现代城，就回答了网络经济冲击下，大都市对住宅产品的最新需求：互联网的出现让人们的办公室和家混合起来了，那么兼顾工作功能和居家功能的住宅产品成为住宅产品的主流发展方向之一，这也是SOHO现代城和最新产品建外SOHO‘叫好又叫座’的最大因素；但是SOHO现代城与建外SOHO比起来就是‘小儿科’了。SOHO现代城关注社会需求的变革比较表面，主要关注了人们工作方式和生活方式的变化；而建外SOHO的特点就是：告别集权时代的建筑，无中心、多中心、小等等新的内涵，关注的是人与建筑、人与组织、人与社会的深层关系。”

　　“中国现在是一个大的建筑时代，让我们赶上了。但房地产产品是一个使用时间特别长的产品，我做的产品在历史上要有一席之地。我在做每一个产品之前，都要用自己的‘产品三标准’来衡量——我做的产品好不好?我做的产品好不好卖?我做的产品在历史上是否有自己的位置?如果不符合这三条铁律，我宁可推迟产品的开发节奏，甚至不做。”张欣言辞之间透露出一个企业家和一个企业的责任感——追求产品市场价值与历史价值的统一。

　　“亚洲之星”为何漏掉了潘石屹

　　“为什么创作《中国农民调查》一书的那对夫妇全获奖，而共同对SOHO公司做出贡献的获奖者却只是我一个人?”张欣半开玩笑地问笔者。事实上，潘石屹、张欣，无论缺谁，都不会有SOHO公司的今天以及影响力。

　　“潘石屹在商业决定和对市场解码的把握能力方面，我的确是佩服的。其实，一个商业组织的发展史，就是一部商业决策史，商业就是一个决策套着一个决策，一个决定又接着下一个决定。从这个意义上说，决定一个公司业界位置和生存寿命的主导因素，首先并不是企业拥有或者掌控的资源，而是这个企业领导者对市场需求的‘解码能力’和商业决策水准。这个道理，也可以解释为什么很多拥有很多土地储备和雄厚资金的房地产公司，并没有成为市场表现最好和最受社会瞩目的公司。”

　　“SOHO公司若是按我在华尔街学的那一套来走的话，今天很可能早已经倒闭了，”张欣笑言。按她的商业发展思路，一定是偏重于资本运作和金融操作，先把战略投资者引进来上市，而后是国外的基金等等。而潘石屹常说，张欣的很多关于企业发展路径和重大商业决定的思路最终是“伟大梦想，一脚踏空”，所以才形成了两人目前在公司内部的业务分工格局。张欣负责房地产产品的制作以及与产品制作有关的社会形象；而潘石屹则负责除此之外的重要的商业决定，俩人各有侧重，分工协作。正是有了两人的默契配合，才有了红石公司的从无到有、有了SOHO现代城的平地起高楼、又有了建外SOHO的再创市场佳绩，从而才有了SOHO中国公司越走越高、越走越远的业绩。

　　尚都SOHO：像带着很多气泡的房子

　　“我们要做的下一个产品尚都SOHO，简单说就像一个带着很多气泡的房子，”张欣这样描述他们的下一个作品。

　　“现在很多建筑做得都很高很大，走进去都是用灯光打出来的效果，风也是从空调里吹出来的，不是自然风。如果不开灯、不用电，整个建筑实际上是又黑又闷的。我们将在尚都SOHO做这样一个试验：在一个很大的建筑上开很多口，可以让更多的自然的阳光照进来，让更多的自然风吹进来，让将来在这个大楼里工作的繁忙的国际大都市人轻松体验到久违了的自然享受。”

　　“像一个带着很多气泡的房子，让更多的自然的阳光照进来，可以让更多的自然风吹进来”——这是一个童话般的灿烂创意，用张欣的这个追求来衡量北京这个最繁忙的建筑工地，有多少开发商这样想过?又有多少疯长的建筑能达到这样的标准?创新意识和变革精神的确蕴藏在SOHO公司的每一个产品中。